公司背景

     一家小型家日用品制造厂，面临车间生产数据不透明、生产效率低和库存管理混乱的问题。

实施动因

• 无法实时追踪订单状态，导致交货延期。
• 生产流程不透明，管理效率低下。
• 库存管理混乱，影响生产计划和成本控制。

解决方案 该公司采用了MES标准版系统，具体措施包括：

• 实现生产执行与监控，通过扫码上报产量。
• 加强订单管理，实现实时追踪订单状态。
• 资源优化，确保生产流程透明化和科学化管理。

实施效果

• 订单按时交货率提高了30%：通过实时追踪订单状态，确保按时交货，减少客户流失。
• 库存周转天数减少了20%：库存准确性提高90%，显著降低了过多库存占用的成本。
• 生产效率提升了25%：通过透明化的生产流程和科学的资源管理，减少了浪费，提高了整体运营效率。